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LNG / 區(qū)域
Global Australia
股票代碼:600487
公司簡介 人才理念 英才招聘 企業(yè)文化
人才領(lǐng)先戰(zhàn)略

實施“三位一體”人才體系,保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

  • 經(jīng)營管理

    構(gòu)建具有國際化背景、德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營管理人才

  • 專業(yè)技術(shù)

    培育瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿、創(chuàng)新鉆研的專業(yè)技術(shù)人才

  • 職業(yè)技能

    打造精益求精、高素質(zhì)高技能的職業(yè)技能人才

用人機制:賽馬不相馬

“能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰評價機制

“公平、公開、公正”的用人環(huán)境

用人所長、人崗匹配導(dǎo)向的內(nèi)部人才市場

人才池

競爭崗位
(競聘、內(nèi)聘)

任期述職
(試用期、考察期、聘期)

H型職業(yè)
生涯通道

跨公司人才流動
培養(yǎng)獎勵

任期資格評價
(職級管理))

人才激勵體系

建立以 “價值貢獻(xiàn)”為核心的激勵體系,圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配,建立和完善短期、中期、遠(yuǎn)期“三位一體”的全員激勵機制,讓員工分享公司經(jīng)營發(fā)展成果。

  • 長期激勵股權(quán)激勵
  • 中期激勵EVA分享
  • 短期績效年度績效
人才發(fā)展環(huán)境

權(quán)益保障促和諧:讓員工快樂工作,有獲得感、安全感、

幸福感,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

和諧企業(yè)
權(quán)益保障

安全權(quán)益、申訴權(quán)益、
民主權(quán)益、知情權(quán)益
合同權(quán)益 健康權(quán)益 薪資休假權(quán) 社會保障

管理學(xué)院簡介 HENGTONG UNIVERSITY

亨通管理學(xué)院,成立于 2014 年 6 月,以“成為亨通管理干部的搖籃和亨通戰(zhàn)略的 助推器”為使命,提煉亨通實踐,傳播亨通文化,培養(yǎng)領(lǐng)軍人才,支撐亨通戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 秉持“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的理念設(shè)計與交付學(xué)習(xí)產(chǎn)品與解決方案,賦能于人以 驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。致力于營造學(xué)習(xí)型組織氛圍,創(chuàng)建穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生態(tài)圈,推動管理創(chuàng)新與組織 變革,成為業(yè)界企業(yè)大學(xué)標(biāo)桿品牌。

管理人才培養(yǎng)體系

堅持人才資源是第一資源,人才是創(chuàng)新第一動力基本理念,貫徹新時代亨通管理人才具備的五種思維和七大能力的素質(zhì)標(biāo)

準(zhǔn),圍繞 “在崗提升”、“新晉轉(zhuǎn)身培養(yǎng)“、“后備培養(yǎng)”三大類人才培養(yǎng)項目開展,具體如下:

針對現(xiàn)任管理人才,重點根據(jù)管理人才職級管理辦法和任職資格評價標(biāo)準(zhǔn),用人部門根據(jù)崗位勝任力對管理人才進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng)安排;管理學(xué)院毎年度協(xié)同各職能中心條線,圍繞公司三大平臺管理和各模塊管理,制定專業(yè)管理模塊的管理知識、經(jīng)驗沉淀培訓(xùn)硏討計劃,幫助管理人才提升崗位能力、改進(jìn)團隊績效的同時,學(xué)會提煉、沉淀和傳承組織經(jīng)驗。

為幫助新晉管理人員熟悉新角色的定位,明確崗位勝任要求和業(yè)績目標(biāo),通過開展導(dǎo)師制培養(yǎng)、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)和有效的任前管理實現(xiàn)高質(zhì)量的“轉(zhuǎn)身”培養(yǎng),快速提升績效表現(xiàn)以達(dá)到組織的要求,促進(jìn)組織與團隊健康發(fā)展。

根后備管理人才任用發(fā)展的需要,選拔范圍內(nèi)優(yōu)秀管理后備,開展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),包含啟航、護(hù)航、領(lǐng)航項目;各單位后備管理人才梯隊的培養(yǎng)目標(biāo)是各單位關(guān)鍵管理崗位(如公司內(nèi)部各模塊、各平臺負(fù)責(zé)人崗位)培養(yǎng)儲備成熟后備繼任人選。

專業(yè)化人才培養(yǎng)體系

圍繞H型職業(yè)發(fā)展雙通道,結(jié)合任職資格評價與職級管理體系,逐步建立起技術(shù)、專業(yè)、營銷、作業(yè)、事務(wù)五大系列人才成長賦能平

臺,為亨通戰(zhàn)略落地提供持續(xù)有力的專業(yè)人才供給保障。

  • 管理系列
    總裁級
    總經(jīng)理級
    副總經(jīng)理級
    副總助理級
    經(jīng)理級
    副經(jīng)理級
    主任級
    副主任級
  • 技術(shù)系列
    首席技術(shù)專家
    首席工程師
    資深工程師
    高級工程師
    主任工程師
    工程師
    助理工程師
    技術(shù)員
  • 營銷系列
    首席營銷師
    資深高級營銷師
    資深營銷師
    高級營銷師
    主任營銷師
    營銷師
    助理營銷師
  • 專業(yè)系列
    首席管理師
    資深專員
    高級專員
    主任專員
    專員
    助理專員
    文員
  • 作業(yè)系列
    首席技師
    資深技師
    高級技師
    主任技師
    高級技工
    中級技工
    初級技工
  • 事務(wù)系列
    高級事務(wù)員
    中級事務(wù)員
    初級事務(wù)員
國際化人才培養(yǎng)體系
  • 國際管培生

    培養(yǎng)具有國際化視野,通曉多種語言(中國和當(dāng)?shù)貒?,具備跨文化溝通能力,懂業(yè)務(wù)、善管理的復(fù)合型海外公司管理人才。

  • 國際化儲備人才

    培養(yǎng)具備一定國際化視野的復(fù)合型專業(yè)人才,作為支撐國際業(yè)務(wù)發(fā)展的國際化儲備人才。

  • 國際化后備人才

    培養(yǎng)具有國際化適應(yīng)能力和跨文化交際能力,掌握多元化團隊管理技能,具備國際業(yè)務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗的海外部門管理者。

  • 海外高管預(yù)備隊伍

    培養(yǎng)具有國際商業(yè)敏銳度和全球化視野,具備全球化團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和國際化運作能力的海外高層管理人才,作為海外公司條線分管領(lǐng)導(dǎo)以上高管崗位人選。

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